萨科欧洲杯（欧洲杯萨卡）
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以2012欧洲杯为例,分析存在的危机,如何进行危机应对
因此，预防危机是危机管理的首要环节。 树立强烈的危机意识。企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。首先，对员工进行危机管理教育。
即使采取措施未能有效消除危机的发展，也可以发挥干预和遏制作用，为下一次危机处理获取有益信息，开展公关运作，争取困境爆发期的主导地位。
这包括提高应对风险的能力、建立应急预案、加强社会合作与协调、提高公众的危机意识和应对技能等。在日常生活中，我们也应该保持警觉，及时发现可能存在的危机，并采取适当的措施来预防和应对危机。
二）危机处理阶段 危机发生后，从组织内部的各层管理人员一直到监工都应尽快得到组织危机应对事件的材料，并进行相应的学习。通过前段的准备后，此时丰田可将整理出的应变报告传达给各层人员。
进行危机总结、评估。对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。对问题进行整顿。
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